某大型燃气集团履责系统建设

在安全生产责任履职管理系统建设启动会上，中瑞智围绕安全生产责任履职痛点及需求，对安全生产责任履职提出“全覆盖、精细化、促提升”三步曲，从“目标责任完善，信息化建设和明确考核重点”三个维度进行规划，通过编制“正面责任清单、负面禁止清单及定时定点规定动作”等内容的责任书，完善各层级共105个岗位的燃气安全责任书，形成“5+X”安全生产责任履职清单，并辅以现代化信息技术，实时收集各级人员履职的证据，实现集团总部在线监督各级人员履责的情况。

在调研过程中，中瑞智把准安全责任“自上而下重视衰减，自下而上感知不足”的痛点，并对“安全目标及责任内容千篇一律、与燃气业务不相符”等情况进行深入分析。构建安全生产责任履职可视化“一张网络”，实现安全生产责任可量化、可追溯、可考核管理。

中瑞智结合调研情况，对安全生产责任履职系统从“集团侧应用、职能层应用、支撑平台和数据层”等内容进行全面规划，形成集团安全生产责任履职管理系统架构图，计划开展“履职模板库建设、目标责任全员分解”等工作，做到履职情况实时跟进、统计，并分别赋予集团、基层单位、基层员工不同的权限，查看不同层级公司和员工的安全生产责任履职信息，实现对成员公司的安全目标完成情况，隐患整改完成率、巡检情况等信息可视化一张图。

集团领导对中瑞智咨询团队提出的建设思路及实施方案表示高度认可，并再次强调该项目的重要性及必要性，同时选取了一家大型重点成员公司作为试点单位，探索安全生产责任履职管理系统的落地方法和实施路径，并总结经验，为推广至全集团做好知识储备和技术支撑。