中瑞智助力某公司完成量化体系审核与履职能力评估项目

2025年4月16日，中瑞智顺利完成某公司量化体系审核与履职能力评估项目。此次项目自2月 21日启动，历经精心策划、全面审核评估以及报告编制等阶段，为公司的管理提升与人才发展提供了有力支持。

在项目启动初期，中瑞智的专业团队深入调研公司的业务流程、组织架构和现有管理体系，结合行业最佳实践与公司实际需求，制定了详细的量化体系审核方案和履职能力评估标准。在量化体系审核方面，针对公司的质量管理、环境管理、职业健康安全管理等多体系融合情况，依据国际标准和国内法规要求，运用科学的量化指标，对体系的运行有效性进行了全面审查。在履职能力评估环节，从专业知识、工作技能、团队协作、问题解决能力等多个维度，对公司各级员工进行了全方位的评估。

在审核与评估过程中，中瑞智团队通过现场检查、文件审查、人员访谈、数据收集与分析等多种方式，深入挖掘公司在体系运行和员工履职方面存在的问题与潜在风险。针对发现的问题，及时与公司各部门沟通交流，提出了具有针对性和可操作性的改进建议。“三个全覆盖” 工作扎实落地。在安全履职访谈方面，不仅实现了受审三级单位领导班子成员、全体员工的全覆盖，还覆盖了公司机关职能部门人员，依据《安全环保履职能力评估工作方案》对员工履职能力进行了全面评估，为精准了解员工工作表现和能力水平提供了有力依据。机关部门及所属单位均接受了审核，确保公司各层级管理环节都得到细致审查。同时，公司量化审核 “26 + 3” 共 29 个审核要素也全部覆盖，实现了量化审核的全面性和精细化。

末次会上，中瑞智项目经理向公司管理层及各部门负责人详细汇报了项目成果。在量化体系审核报告中，明确指出了公司现有体系在流程执行、资源配置、持续改进等方面的优势与不足，并给出了量化的评分结果。在履职能力评估报告里，展示了不同岗位员工的履职能力分布情况，为公司的人才培养、岗位调整和绩效考核提供了重要依据。

通过本次项目，中瑞智帮助公司管理层对自身管理体系的运行状况有了清晰的认识，为后续的体系优化指明了方向；同时，员工也更加明确了自身的能力短板和发展方向。某公司相关负责人表示，此次与中瑞智的合作成效显著，将积极采纳中瑞智提出的建议，推动公司管理水平和员工履职能力的进一步提升。