中瑞智为某大型燃气集团开展《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026）》宣讲

近日，深圳市中瑞智管理策划有限公司受国内某大型燃气集团委托，根据2024年1月21日国务院安全生产委员会发布《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》的通知》，组织该燃气集团各业务部门开展《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》相关内容学习宣讲。

中瑞智总经理黄志丰围绕“总体要求、任务分工、八大任务、五项措施”等相关内容进行解读，提炼出《方案》内容中对生产经营单位的要求，指明“对于未开展排查、有问题却查不出或者查出后拒不整改等导致重大事故隐患长期存在的，参照事故调查处理，查清问题并依法依规严肃责任追究”的理念变化，透析“三个坚持、三个着力”的指导思想，为企业在安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板、强弱项提供工作方向。

在方案学习和解读中，中瑞智对安全生产治本攻坚“八大行动”的条款内容进行分类整合，标注出涉及企业的相关工作概述，整理工作关键词，和培训宣传相关的有3条，和隐患相关的有2条，和体系、科技和工程、帮扶相关的各有1条，并对与企业相关的条款进行说明，指出工作开展的要点，关联的依据、落实的深度和国家后续可能关注的内容。从集团规划层级出发，引领从“加强组织领导，加强安全投入，完善法规制度，强化正向激励，强化考核巡查”等5个方面进行保障，确保方案得到有效实施。

最后，中瑞智结合该燃气集团整体业务结构分析，围绕总体方案要求，提出建设“1+N”的行动方案思路，由燃气集团总部参考国务院安全生产委员会《方案》内容，结合自身各业务特点，融入领导安全管理思想，编制一份适用的、好用的、实用的《集团总体方案》，其他各专业单位或部门基于《集团总体方案》统筹下，根据实际情况，建立“开展安全生产责任落实行动、开展重大事故隐患清零行动、开展数智化管理提升行动、开展危化品专项行动、开展直接作业专项行动、开展应急能力提升专项行动...”等12项《专项行动方案》，助力燃气集团精准压实安全生产治本攻坚行动工作。

燃气集团领导对中瑞智提出的建设方向及实施思路表示高度认可，并再次强调安全生产治本攻坚三年行动的重要性及必要性，学习行动方案的落地方法和实施路径，并总结经验，为全集团开展安全生产治本攻坚行动工作做好知识储备和技术支撑。