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企业在安全程序运用的过程中很多管理人员只注重结果管理，而忽视过程管理
燃气安全管理制度和规范的不落地，往往容易忽视跨部门、跨岗位的流程管理，容易存在过程不清晰、信息不对称、节点不明确等问题
流程管理贯穿于生产经营的全过程，从前期建设到后期运维管理，企业流程管理在各项工作中缺乏严谨性，未能通过流程管理建立有文本的程序文件
根据企业业务特点和日常运行情况，策划出企业关键流程线路和框架
根据重点工作实施方向，将企业关键线路上的重点工作流程进行提炼和再造，体现企业关键工作的重要性
将再造后的重点工作流程开展培训，促使企业员工掌握和熟知安全重点工作
公司顾问不定监控企业重点工作的实施情况和影响情况，不断完善和改进关键工作的流程适配度
解决安全生产工作分工和专业化的问题，但同时也带来了部门和专业横向协作的问题。采用流程管理可有效解决部门相互配合和专业横向协作的问题
企业在流程管理建设过程中设计好信息流，使信息能够及时传递给需要的人，从而可以提高沟通的效率
通过新建流程，明确职责，保证这些安全活动的工作质量并有效降低风险
建立有文本的程序文件，保障企业在进行流程管理时考虑到每个工作步骤的时间节点，根据工作步骤把控时间节点，监督和保障工作的完成进度
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