应急预案套用其他公司模板,完全脱离企业实际。
应急预案长篇大论,不接地气,组织机构设置不合理,应急预案响应分级不清晰。
应急预案无法有效落地,应急演练与应急预案各行一套。
成立应急预案编制工作组,开展基础资料的收集。
开展生产安全事故风险评估,撰写评估报告。
全面调查和客观分析本单位及周边单位和政府部门可请求援助的应急资源状况,撰写应急资源调查报告。
遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则,编制简明华、图表化、流程化的应急预案。
策划桌面推演,模拟生产安全事故应对过程,检验应急预案的可行性,进一步完善预案。
组织内外部评审,根据评审意见修订应急预案,最终由企业主要负责人签发实施。
应急预案编制过程中充分调动一线员工参与,确保预案符合实际情况。
编制完善的应急预案体系,包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案,相互衔接。
中瑞智结合多年的燃气企业咨询经验和对法规的研读,科学指导客户编制应急预案。