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企业管理者不清楚整个公司的应急能力，无有效的应急能力评估标准。
基层班组是事故应急处置的排头兵，但一线员工素质良莠不齐。
应急管理能力包含多方面，如应急资源的调配、应急预案管理等，需要进行综合提升。
开展应急管理现状分析，包括法律法规分析、风险评价、应急资源分析等。
对公司的应急能力进行全面评估
成立应急预案编制工作组，编制完整的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案
包括应急预案、应急机构、应急培训、应急演练、检测预警等。
包括响应核心要素、处置要点、响应升降级、响应终止等。
包括信息发布、损失评估、清理废墟、环境检测、恢复生产、调查评估等。
通过开展应急能力评估，使管理层掌握企业真实的应急管理水平。
通过中瑞智现场培训、讲解，快速提升一线人员应急处置能力。
对应急管理开展全方位辅导，包括应急资源的完善、应急预案管理、应急组织机构优化等，提升应急管理水平。
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