演练组织混乱,职责分配不清楚,响应程序不明确。
企业对应急演练的作用持怀疑态度,从而导致演练只为完成任务。
未将演练按照真实事故来模拟,导致演练效果不佳,对事故应急的指导作用不足。
编制演练所需文件,包括演练工作方案、演练脚本、演练评估方案、演练保障方案等。
根据演练方案,指挥现场演练的开展。
成立评估小组,收集各类资料,采用资料分析、现场审核、推演论证、人员访谈的方式,对应急预案进行评估。
企业相关人员学会编制各类应急演练文件,掌握各类文件的要点。
企业相关人员学会如何科学的进行应急演练评估,掌握评估的各个要素。
应急演练策划、实施、评估全过程辅导,为后续应急演练开展提供样板。