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安全体系、组织架构、安全文化的兼容性评估。
安全资源、人员等的配置是否达到基本要求。
如何全方位掌握兼并购企业的安全状况，系统识别公司现有的安全管理风险。
通过采用国际通用Risk Map（风险地图）的评估方法，对各业务从PEPSI（人、设备、流程、制度、报告体系）五个管理维度进行风险评估。
确定PEPSI五个维度每个维度的详细评估标准。
根据确定的评估方法、评估标准，构建完整的评估模型。
结合行业专业特点，进行专项评估，系统识别公司现有的安全管理风险，找出目前安全管理的难点和重点，找出可能导致严重后果的重大安全风险。
根据资料查阅和现场评估的情况，深入剖析，编制评估报告。
结合相应的安全法律法规，并参考业界最佳实践，帮助兼并购企业更为有效地的管控安全风险，保障员工安全，保护投资者利益，实现可持续发展。
全面掌握兼并购企业安全管理现状，避免出现盲目投资情况。
掌握兼并购企业面临的主要风险及风险程度，提供决策依据。
企业兼并购之后按照法规及集团要求进行系统整改及优化提升。
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