安全体系、组织架构、安全文化的兼容性评估。
安全资源、人员等的配置是否达到基本要求。
如何全方位掌握兼并购企业的安全状况,系统识别公司现有的安全管理风险。
通过采用国际通用Risk Map(风险地图)的评估方法,对各业务从PEPSI(人、设备、流程、制度、报告体系)五个管理维度进行风险评估。
确定PEPSI五个维度每个维度的详细评估标准。
根据确定的评估方法、评估标准,构建完整的评估模型。
结合行业专业特点,进行专项评估,系统识别公司现有的安全管理风险,找出目前安全管理的难点和重点,找出可能导致严重后果的重大安全风险。
根据资料查阅和现场评估的情况,深入剖析,编制评估报告。
结合相应的安全法律法规,并参考业界最佳实践,帮助兼并购企业更为有效地的管控安全风险,保障员工安全,保护投资者利益,实现可持续发展。
全面掌握兼并购企业安全管理现状,避免出现盲目投资情况。
掌握兼并购企业面临的主要风险及风险程度,提供决策依据。
企业兼并购之后按照法规及集团要求进行系统整改及优化提升。