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燃气企业并购安全评估

行业痛点

  • 燃气企业并购安全评估,ISO45001体系建设,安全文化示范单位建设

    兼并购企业是否能较好兼容

    安全体系、组织架构、安全文化的兼容性评估。

  • 燃气企业并购安全评估,ISO45001体系建设,安全文化示范单位建设

    兼并购企业资源配置是否达标

    安全资源、人员等的配置是否达到基本要求。

  • 燃气企业并购安全评估,ISO45001体系建设,安全文化示范单位建设

    兼并购企业事故风险程度如何

    如何全方位掌握兼并购企业的安全状况,系统识别公司现有的安全管理风险。

实施路径

  • 评估方法确定

    通过采用国际通用Risk Map(风险地图)的评估方法,对各业务从PEPSI(人、设备、流程、制度、报告体系)五个管理维度进行风险评估。

  • 评估标准确定

    确定PEPSI五个维度每个维度的详细评估标准。

  • 评估模型构建

    根据确定的评估方法、评估标准,构建完整的评估模型。

  • 实施风险评估

    结合行业专业特点,进行专项评估,系统识别公司现有的安全管理风险,找出目前安全管理的难点和重点,找出可能导致严重后果的重大安全风险。

  • 评估报告编制

    根据资料查阅和现场评估的情况,深入剖析,编制评估报告。

  • 提出评估意见

    结合相应的安全法律法规,并参考业界最佳实践,帮助兼并购企业更为有效地的管控安全风险,保障员工安全,保护投资者利益,实现可持续发展。

咨询价值

  • 兼并购企业安全现状

    全面掌握兼并购企业安全管理现状,避免出现盲目投资情况。

  • 兼并购企业主要风险

    掌握兼并购企业面临的主要风险及风险程度,提供决策依据。

  • 兼并购企业优化整改方案

    企业兼并购之后按照法规及集团要求进行系统整改及优化提升。

合作客户

  • 燃气企业并购安全评估,ISO45001体系建设,安全文化示范单位建设
  • 燃气企业并购安全评估,ISO45001体系建设,安全文化示范单位建设
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