企业内部人员进行安全管理评估,受制约因素较多,无法100%暴露问题。
安全现状评估要有系统性思维,发现“点”状的问题对提升安全管理水平无益。
评估不是目的,关键是找到问题本质后,解决问题。
面向一线员工、中层、高层开展安全问卷调查,了解不同层级对公司安全现状的认识和感知。
深入一线开展现场调研,挖掘基层的安全管理现状。
梳理法律法规,开展合规性评价,掌握企业安全现状与法律法规要求的差距。
根据前期调研情况,编制隐患排查标准,抽样开展现场隐患排查,呈现现场管理状态。
对企业过往事故事件进行重新复盘,分析并归纳整理事故原因,找出安全管理薄弱环节
根据安全评估的各项内容,从安全管理机制建设、职责梳理、人员能力建设等方面提出系统性的解决方案。
中瑞智将现场安全评估的真实情况完全展示在公司高层面前,从而解决高层对安全感知不足的情况。
企业掌握安全管理的薄弱环节后,安全投入、资源配置将有的放矢,集中精力补短板。
中瑞智提供短期解决方案及中长期的提升方案,协助企业制定长期的安全发展规划。