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企业经常存在安全管理工作杂乱，问题分散，管理方面经常无从下手，或存在死角落实不到位
企业工作现场随意，没有统一标准和专职人员来规范管理，现场工作环境零乱，舒适度较低
企业管理不到位，促使员工工作无纪律无规章，日渐形成习惯较差
为现场6S管理标准建立工作的准备阶段，需要开展的工作包括编制现场6S管理标准建立实施方案，优化和设计安全管理体系框架，制定详细现场6S管理标准编制计划
协助召开工作实施部署会议和6S工作培训宣传工作，分工完成现场6S管理标准框架进行体系文件的编制，协调相关文件编制内容能符合企业的实际要求
编写相关现场6S管理标准文件报告，与编写工作组一起参与标准评审会议，直至现场6S管理标准文件评审、验收合格为止。最后，对验收合格后的现场6S管理标准文件进行打印成册
腾出空间，活用空间。 防止物品误用、误送。 塑造清爽的工作场所。
使工作场所一目了然。 消除寻找物品的时间。 整整齐齐的工作环境。 消除过多的积压物品。
稳定产品质量。 消除不利于产品质量、成本、工效和环境的因素。
维持前面所做的效果。 养成持久有效的清洁习惯。
提升“人的品质”，培养出好习惯、遵守规则的员工。营造积极的团队精神。
保障全体员工生命和公司财产的安全，企业最大浪费是事故，最大的节约是安全。
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