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体系框架混乱，环境制度缺失严重；企业建立的环境体系仅停留在表面，体系建设比较局限。
一套制度长时间运行，未定期进行更新或随法规的变化未及时更新。
制度执行度不高，实际运行与制度不匹配。
深入各部门调研访谈，收集各部门的规章制度，了解各部门员工对公司环境相关制度的掌握情况。
采用适合企业的环境因素识别方法，考虑“三种状态”和“三种时态”，对企业存在的环境因素进行全面的识别和评价。
全面识别有关的法律法规，建立便于查询的电子化法律法规库，确保体系完全满足相关的法律法规的要求，有效的杜绝“责任事故”的发生。
提供试运行培训，系统地开展内部检查、考核评价等活动，找出体系运行中存在的问题，并提出体系优化的建议。
开展企业内审培训，建立企业内审员队伍，提升企业管理能力。
结合企业审核发现的问题和法律法规更新状态，建立企业持续改进机制，不断完善环境管理体系。
完善各业务板块制度体系。
通过优化审核表单、内审员管理、规范审核组织、严控审核质量、加强审核力度等方式提升内部审核效果。
促进企业有效实施环境管理体系建设，全面提升环境管理水平。
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