部分企业在班组安全管理中无法抓住重点,落实工作仅停留在表面管理
企业一线安全操作规程零乱,同一项安全操作,存在不同版本的安全操作规程,且内容缺失较多
经常发生班组员工违章违规操作事件,老员工凭经验操作,新员工盲目操作情况较多
安全顾问深入企业一线开展班组安全操作工作调研,深入了解班组工作现状,分析改善优化的情况
结合调研报告和班组业务特点,建立企业班组技能达标工作实施方案
完善企业班组安全操作规程,根据班组技能达标实施方案和安全操作规程,制定班组技能考核标准
专业顾问与企业领导担任班组技能达标裁判,严格按考核标准观察和记录班组员工操作技能步骤
根据班组技能展示评估记录,设置技能达标线,制定企业班组技能评估报告
根据评估报告,总结企业班组安全技能的亮点,指出班组安全技能操作中存在的问题并提出相应改善建议
建立统一的,符合规范要求和企业业务特点的安全操作规程
不断锻炼培养出一批安全技能规范化、标准化的班组队伍
改善员工固式老化的安全操作方式,提高班组员工安全意识,降低安全工作中违规违章操作