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企业90%以上的事故发生在生产班组，80%以上的事故的直接原因都是来自于班组生产中的违章指挥、违章操作行为
安全生产管理的理念、方法与工具未能真正将“安全第一”落实到执行的层面
未能建立完善的班组管理标准，形成班组日常创新管理的体系保障
安全咨询顾问深入企业一线班组进行调研分析，梳理班组目前存在的问题
结合公司班组管理机制，建立完善企业班组安全组织机构的建立
专业顾问针对班组业务特点制定班组安全管理手册或班组安全体系，用于指导和开展班组安全工作
在手册或管理体系建好后，由企业班组开展安全试运行，安全顾问定期跟进班组安全工作开展运行，并对手册和体系在运行期存在的问题进行整理和优化
结合班组运行情况，从班组自身情况和体系完善情况两方面开展班组安全建设持续改进机制
完善安全手册或班组安全体系后建立班组安全考核标准来监督和约束班组安全工作，并制定安全目标来规范班组安全工作
为企业培养一只优秀的班组团队，奠定持续推进先进管理方法的人力基础保障
建立由业务部门支持，班组自主管理，班组与企业共同成长的学习和改善氛围
建立完善的班组管理标准，形成班组日常创新管理的体系保障
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