企业未理清危险源和隐患之间的关系,对二者的管理比较零散,缺乏系统性。
双重预防机制要求将危险源管理和隐患管理有机结合、前后连贯,而企业往往将二者割裂。
未真正落地双重预防机制,空有一套文件,形同虚设。
双重预防机制是一项庞大的系统性工程,需要在前期进行详细的策划,从人员配置、工作部署等方面进行详细考虑。
成立从企业主要负责人到安全管理部门、业务部门的双重预防机制建设的组织机构。
制定双重预防机制的一套管理文件,包括相关标准、制度、规定和支持性记录、表格等文件。
全面开展单元划分、活动分解、危险源辨识与评估工作,制定分级管控措施。
结合危险源的管控措施,制定隐患排查标准,包括排查内容、排查周期、排查责任人。
定期评估双重预防机制运行情况,及时分析遇到的问题,通过审核评估,发现双重预防机制的亮点与改进机会,推动机制运行并持续改进。
法律法规要求企业建立双重预防机制,双重预防机制也是企业主要负责人七项安全职责之一。
企业掌握安全管理的主要风险后,安全投入、资源配置将有的放矢,集中精力管控中高风险。
将危险源管控与隐患排查治理落地,将安全管理的关口前移,杜绝生产安全事故的发生。