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燃气企业涉及法律法规条款较多 ，大多燃气企业建立的安全管理体系仅停留在表面，流程建设比较局限
大多燃气企业一套流程长时间运行，未定期进行更新或随之法规的变化未及时更新
企业普遍存在流程执行度不高，实际运行与流程文件规范不匹配
深入各个部门调研访谈，收集各部门的规章制度和了解各部门员工对公司制度的掌握情况
梳理适用于企业的法律法规清单，开展合规性评价工作，整理企业安全管理流程现状，分析存在的问题
结合规范要求和企业管理现状、存在问题进行流程管理完善优化和适应匹配
开展企业安全内审培训，建立企业安全管理内审员队伍，提升企业安全管理能力
建立企业安全审核评估标准，定期开展企业安全审核评估工作
结合企业安全审核发现的问题和法律法规更新状态，建立企业持续改进机制，不断完善安全体系和管理流程
完善工程、客户、输配、场站、安全等业务板块和消防、反恐、交通等专业制度体系
通过优化审核表单、内审员分级管理、规范审核组织、严控审核质量、加强审核力度、督促隐患整改等方式提升内部审核效果
管理工具主要由班组安全建设、安全行为观察、本质安全、风险辨识工具构成，解决燃气人的不安全行为，物的不安全状态、管理上的缺失的问题
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