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部分企业安全工作经常出现停滞现象，完成某项安全工作后不知道后续安全工作做哪些
部分企业安全部门工作总结平淡无奇，无法和其他业务部门进行比较和争优
企业经常出现每天都在应对紧急工作，而规定的安全工作无法有序开展，容易存在安全履职不到位的情况
安全顾问深入企业现场开展内外部安全调研，分析企业面临的内外部环境因素和风险因素
针对分析的内外部形势，总结企业面临的风险和难点，提炼企业工作优势和亮点，建立企业五年安全规划阶段工作
根据阶段框架填充阶段性工作内容和制定工作实施方案，不断提升规划项目安全工作
我司可根据项目实际情况安排专业安全顾问协助项目开展各阶段安全工作，可根据项目需要开展远程或现场安全咨询服务工作
开展安全发展五年规划不仅对企业安全工作有规划，也是对安全工作人员有规划有目标
建立安全发展五年规划，能宣传有关安全文件精神，统一大家安全工作思路，形成共识和合力
通过安全发展五年规划，将企业打造成为行业内安全标杆企业
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